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馬云:企業如何永保基業長青

最近很多人在談公司控制權,我也分享一下我的想法。

絕大部分公司創始者天性害怕失去對公司的控制權,這無可厚非,因為各種不安全感總是圍繞著創業者,對未來的不安全感是他們成功的主要因素之一。尤其是越成功的創始老板會越來越有莫名的擔心。

創始人對公司的控制主要有兩大誤區。1。總認為自己比公司里任何人都愛這家公司,最了解這家公司。2。覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權。

其實這兩大誤區會大大阻礙你公司的發展和成長。除非你就想做一家小規模的家庭企業,你也許可以勉強做到永遠控制。如果你希望把企業做好,做強,做大,做成基業長青的公眾上市公司,這兩條思想是致命的障礙。

公司的發展基本依靠引進優秀的人才,特別是比自己優秀的人才,需要建立各類人才共建共享的文化價值觀體系,更需要引入各類投資者,而股份的稀釋是天經地義的。企業領導者對這家公司的控制應該靠的是勇氣,智慧,擔當,領導力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的員工多的是奴才型的,很難維系公司長久的發展。

公司創始人會糊涂,會老,會死,會有各種突發意外,成也創始人,敗也創始人的事比比皆是。頑固,自大,一意孤行是創始人的通病。相信直覺是他們成功的原因,但太信直覺和自己也是他們失敗的主要原因。

所以保持公司基業長青的很重要的措施之一就是接班人制度。創始人要在年富力強的時候尋找和培養接班人,這就象生孩子,你需要身體最棒的時候生而不是年老體衰的時候。年老體衰時培養接班人你的心態已經很不一樣了。

當然光靠一個或幾個接班人肯定是不行的,需要建立一套制度和文化保障體系。因為沒有人是完美的,也不可能有一套制度是可以解決所有問題的,因此人,制度,文化機制的配合才有可能讓你的公司持久。

真正保障創始人利益的不是絕對的控股權,更不是自我感覺良好的至高無上的“權威”,而是一批你悉心招聘培訓出來的靠譜的人,一種健康積極的文化和透明開放有效的機制,這三者的結合才有可能的基礎。

公司最難過的關是創始人的境界,胸懷和品行關。真的很難!

 
 
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